展望 2023 年下半年，企业将面临持续的宏观经济不确定性。他们确信的一件事是，由于美联储自 2022 年初以来已加息 11 次，他们将继续面临比过去 15 年任何时候都高的利率。更高的利率意味着需要更加关注现金流管理。
自利率开始上升以来，许多行业的零售商已经因消费支出减少而遭受损失。美联储正考虑在年底前至少再加息一次，这一趋势可能会加剧。对于负债累累的零售商来说，改善营运资本状况是一条必不可少的生命线。即使对于那些资产负债表强劲的零售商来说，当前利率增加的持有成本也可能使标普 1500 指数成分股零售商损失 5.44 亿美元。
营运资本效率的关键衡量指标
对于任何公司来说，有三个关键 马来西亚电报数据 指标可以衡量营运资本效率：应收账款周转天数、应付账款周转天数和存货周转天数。应收账款周转天数很少成为零售商的问题，因为客户通常以现金或信用卡付款（信用卡的收款非常规律且准时）。零售商可以通过正确的供应商参与方式解决应收账款周转天数 (DPO)，但这些让步在与供应商谈判时往往会产生零和博弈。我们的经验表明，节省存货周转天数 (DIO) 的机会可以创造更可持续的价值。
一些零售行业需要的库存比其他行业多。零售业的库存水平自 2018 年以来普遍下降，但自去年以来有所上升，如下所示。家装零售业在此期间 派拉蒙影业标志：历史和含义 的增幅最大（自 2018 年第一季度以来同比增长约 16%，年化增长率为 2%）。这些零售商预计 2023 年销售额将下降，这将加剧这一问题。
库存周转困难的解决方案
以下是我们为库存周转困难的公司提出的一些解决方案。这些解决方案过去已被 Oliver Wyman 客户实施，并且基于我们内部零售专家的经验。
将库存成本添加到商品报告中并纳入治理
衡量什么就管理什么；因此，将净营运资本 (NWC) 及其驱动因素纳入销售报告将使企业更加关注这些指标。这可以通过将这些 NWC 指标添 马来西亚数据 加到现有报告中或更注重“现金文化”的独立报告中来实现。要纳入的关键指标包括存货周转天数、存货持有成本、现有库存和净营运资本周转天数。这样管理层就能更好地采取行动。